Charlees' Podcast

#2 over leiderschap in de zorg met Ria Slingerland

In deze aflevering is Ria Slingerland mijn gast. Met Ria heb ik het over leiderschap in de zorg. En bovenal laat Ria zelf een sterk staaltje leiderschap horen. Ria is interimbestuurder en programmamaker in de zorg. Met haar jarenlange ervaring in veel verschillende zorgorganisaties weet zij al geen ander wat de uitdagingen zijn waar de zorg voor staat en aan welke oplossingsrichtingen we moeten denken. Maar niet alleen dat... je leert Ria zelf ook kennen. Ik kan niet anders zeggen: Ria is een powerhouse. Laat je meevoeren en omverblazen door deze talentvolle en krachtige vrouw: Ria Slingerland. Heb je vragen of opmerkingen over deze aflevering? Laat vooral een reactie achter! Ben je geïnteresseerd in het laten maken van een podcast voor jouw organisatie, project of stichting/vereniging? Neem dan gerust contact op via patricia@charlees.nl [patricia@charlees.nl] om de mogelijkheden te bespreken.

#1 een monsterlijke podcast met Martje Kemperman

Veel mensen vroegen mij of ik een podcast over kanker zou maken na het afgelopen jaar. Nee, ik ga geen podcast over kanker maken. Wel wil ik 1x mijn verhaal doen. En dat doe ik in deze eerste podcast van 2026 en dat doe ik met niemand minder dan leiderschapscoach Martje Kemperman. Dat betekent dat we gaan monsteren in overtreffende trap. Een persoonlijk en eerlijk gesprek over onze kwetsbaarheden en onze kracht. Kortom… we gaan 'monsteren in de praktijk'. We zijn natuurlijk benieuwd wat jullie ervan vinden. Laten jullie het weten in de comments? Een berichtje naar patricia@charlees.nl [patricia@charlees.nl] kan natuurlijk ook. Muziek: Hidden Power van Adelyn Paik

#5 samen kom je verder - de kunst van samen

In deze laatste aflevering in de minipodcastserie 'de kunst van samen', die we gemaakt hebben ter gelegenheid van het pensioen van Hetty Jansen Verhagen, leggen we een strik om de serie heen.Sommige dingen kun je alleen nooit voor elkaar krijgen. En tegelijk: “samen” zit óók in jezelf — in hoe je omgaat met verschillende stemmen, twijfels en verlangens. Vanuit daar zoomen we in op teams: wat is eigenlijk het verschil tussen een groep en een team? Een team is meer dan mensen bij elkaar; het is een groep die samenwerkt, waar je bij elkaar kunt aankloppen, waar vertrouwen groeit en waar je open en eerlijk durft te zijn.We praten over conflictbeheersing in teams en over communiceren “in de mist”: als niet alles helder is, hoe blijf je dan toch in verbinding? Hoe creëer je bruggen, ook als je het niet met elkaar eens bent? Want een sterk team is niet het team dat altijd harmonieus knikt, maar het team dat verschillen aankan, nieuwe ideeën durft te onderzoeken en elkaar iets gunt.We maken het beeldend met een metafoor: een goed team werkt als een wielerteam. Regelmatig iemand anders op kop. Elkaar uit de wind houden. Fouten mogen maken. Samen willen vieren. En soms gebeurt dan dat magische: 1 + 1 = 3.Kijk voor meer informatie op hjtc.nl of charlees.nlDe quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Gedragsreden - mensen hebben voor zichzelf een goede reden voor hun gedrag.Conflict is energie - Conflict side kloof tussen wat je wil en wat je ervaart. Conflict is energie. Deze energie kun je gebruiken om je gerechtigd te voelen om een rol in te nemen in de Dramadriehoek om zo te trachten je behoeften via stressgedrag te realiseren. Deze energie kun je ook gebruiken om via 'wij zijn okay' en dus openheid, oplossingsgerichtheid en vastberadenheid te komen tot een verheldering van behoeften en een constructieve oplossing.Puzzelende gedachten - Luister meer naar ideeen die je doen puzzelen dan naar meningen waar je het mee eens bent.Teamspirit - Voor een soepele en effectieve communicatie binnen jouw team is het zaak om elkaar te vinden en kwaliteiten te benutten, zoals een wielrijdersteam dat doet. Vanuit de focus op het samen winnend de eindstreep willen halen wordt afwisselend naast elkaar gefietst, zijn er trekkers, hangt er iemand bewust achterop. Krachten worden gebundeld en op elkaar afgestemd. Steeds wordt geëvalueerd en bijgeschaafd, in alle openheid en vanuit respect en vertrouwen in elkaar. Onduidelijkheden worden bevraagd, ideeen worden overdacht. Acties en wensen worden doorgesproken. Zodat de volgende wedstrijd nog beter gereden kan worden. En het hele team wint.Verscheurde verbinding - De hitte van de negatieve emotie verscheurt de verbindingWaar wantrouwen gedijt - Wantrouwen gedijt bij gebroken beloften, valse verwachtingen en zwalkend beleidGespreksruimte - Verbinding en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die twee gesprekspartners elkaar gunnenSamen-werken - Samen werken aan een goede onderlinge verstandhouding om de taken en verantwoordelijkheden die het team heeft te transformeren naar het gewenste resultaat.Groep? Team? Een team waarbij vertrouwen ontbreekt is een groep die zich laat leiden door angst of eigen richtingROHI - Door de focus op Return On Human Investment creeren we een wereld die leefbaar is voor alles en iedereenOntmoetingsruimte - Echt contact en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die gesprekspartners elkaar (durven) gunnenHeb je een vraag voor ons? Mail dan naar info@hjtc.nl of patricia@charlees.nl

#4 Inclusie is meer dan de som der delen - de kunst van samen

In ‘Inclusie is meer dan de som der delen’ verkennen we inclusie als een houding: er laten zijn wat er is. In jezelf én in de ander. Inclusie is daarmee het tegenovergestelde van polarisatie. Waar polarisatie vaak gaat over gelijk krijgen en winnen (“hoe ga ík dit conflict winnen?”), nodigt inclusie uit tot iets anders: “hoe lossen wij dit op?” Conflicten worden dan geen strijd, maar een ontmoeting.We praten over het omarmen van alle variaties — niet alleen de zichtbare verschillen, maar juist ook de innerlijke variatie tussen mensen: behoeften, drijfveren, gevoeligheden, manieren van denken. Eigenlijk kijk je weer naar de mens in de organisatie. Wat heeft ieder nodig om mee te kunnen doen, bij te kunnen dragen, aan boord te blijven?En als je gaat denken in en/en, komt er creativiteit vrij. Dan ontstaat er iets wat er anders niet zou zijn geweest: wind onder de vleugels. Niet omdat verschillen worden weggepoetst, maar omdat overeenkomsten bewuster worden benadrukt en verschillen complementair mogen zijn — in zelfsturende teams, in teams waarin je elkaar aanvult, en in samenwerking waarin iedereen aan boord is.Een aflevering over intrinsieke motivatie, samenwerking en conflicten als ontmoeting — met inclusie als sleutel.De quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Zwart-wit of kleurrijk? - Diversiteit zet mensen tegenover elkaar gescheiden door een zwart-witte setting. Variëteit zet mensen naast elkaar verbonden in een kleurrijke settingInclusiviteit - het pad naar inclusiviteit en verbinding loopt door een overwoekerd landschap van tegengestelde overtuigingen. het belopen van het pad vraagt behoedzaamheid, lef, moed en doorzettingsvermogen om de focus te leggen op vertrouwen in plaats van angst. Op samen in plaats van ieder voor zich. Want met de vernauwde blik van angst struikelen en verdwalen we.Variëteiten van mens-zijn - We zijn elkaars variatie op het thema mens. Wij zijn niet divers. We zijn een vaststaande en voorspelbare variatie van kwaliteiten, behoeften, kleur en gender en gedrag. WE zijn mens.Conflict als ontmoeting - Conflicten zijn een bron van echt contact als we elkaar durven en willen ontmoeten op de grensOntmoetingsruimte - Echt contact en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die gesprekspartners elkaar (durven) gunnenGespreksruimte - Verbinding en vertrouwen zijn te vinden in de ruimte die twee gesprekspartners elkaar gunnenGedragen worden - Alleen met de win onder de vleugels kun je ontspannen vliegenMenscontact - het is de investering in elkaar die de weg vrijmaakt naar een open en solide maatschappij die werkt voor iedereen. Kijk voor meer informatie op hjtc.nl en charlees.nlHeb je een vraag? Mailen kan natuurlijk ook info@hjtc.nl of patricia@charlees.nl

#3 leiderschap, begin bij jezelf - de kunst van samen

Aflevering 3 van de mini-podcastserie 'De kunst van samen' gaat over leiderschap — en dan niet als functie of titel, maar als dagelijkse keuze. In Leiderschap: begin bij jezelf onderzoeken we waarom leiderschap start bij zelfinzicht: je blinde vlekken kennen, je valkuilen herkennen, en eerlijk durven kijken naar je eigen patronen. Want we hebben niet altijd invloed op de situatie of gebeurtenissen, maar wél op onze reactie. En precies dáár begint beweging.We praten over de shift van kritiek op jezelf naar compassie voor jezelf. Over het verschil tussen blijven hangen in het probleem of de route vinden naar een oplossing: welke weg kunnen we bewandelen, waar zitten de overeenkomsten, en wat heb ík nodig om goed te kunnen blijven staan? Ook komen je “monsters” voorbij — die innerlijke stemmen of triggers die ineens meepraten — en hoe je leert werken in het hier en nu, op de flow.Een aflevering over interactief leiderschap, vier verschillende leiderschapsstijlen, en waarom werken met teams zó fantastisch kan zijn — juist wanneer je begint bij jezelf.We verwijzen in deze podcast naar een eerdere opname die ik gemaakt heb met Martje Kemperman over monsters: https://open.spotify.com/episode/6oYejLkp5P66Ejo1kPYzxq?si=e6bcbd8c07bc42bbEn naar één van de e-books die Hetty gemaakt heeft. Het effect van een interactieve leiderschapsstijl. Je kunt het e-book (en andere e-books) hier downloaden: https://hjtc.nl/e-books/Verder spreken we over het Proces Communication Model. Meer informatie over dit model vind je hier: https://processcommunicationmodel.nl/nl Hetty heeft over de drama-driehoek ook een blog geschreven: https://hjtc.nl/beschuldigend-gedrag-is-niet-okay-maar-voelt-voor-degene-die-beschuldigt-vaak-wel-okay/De quotes van hetty die horen bij deze aflevering (https://hjtc.nl/quotes/): Het Baken - Als je lekker in je vel zit, kun je een baken zijn voor de ander. Het baken is er. het doet niets. Behalve er zijn. het geeft richting en houvast en is een lichtpunt in duisternis.Ik sta achter mijn mensen - Ik sta achter mijn mensen,' zei de leider tegen mij. 'Zo kan ik de menen waar ik leiding aan geef goed waarnemen, heb ik overzicht op wat er speelt in de groep en kan ik van daaruit faciliteren, motiveren en acteren.'Leiden en de 3-traps raket - Leiden doe je in dezelfde volgorde als de lancering van een 3-traps raket. 1. je verwijdert jouw eigen stress. 2. je laat aannames en interpretaties los 3. je neemt waar met een open blik. Zodat jij en de ander de ruimte ervaren om bijzondere ervaringen te gaan delen.Helpen zonder te redden - 'Je moet me redden,' zei hij. 'Ik ben bang dat ik dat niet kan,' zei zij. 'Ik ben bang dat ik het niet red.' zei hij. 'Hoe kan ik je helpen?' zei zij.Halsstarrig trots - Halsstarrige trots trotseer je vanuit innerlijke kracht en wijsheid. Verbindende communicatie wordt dan mogelijk. want je kunt weer onbevooroordeeld luisteren en samen werken aan het oplossen van problemen.Focus en levenslust - Focus op zowel het negatieve als het positieve is essentieel. De negatieve focus vergroot de kans op overleven. De positieve focus vergroot de kans op leven vanuit flow. Levenskunst is het vinden van de juiste balans tussen die twee.Interactief leiderschap: Leiderschap vraagt om het bereikbaar hebben van alle vier de communicatiestijlen om deze interactief en afgestemd toe te passen en zo contact te maken met het beste in jezelf en in anderen.Pak de helicopter - Een helikoptervlucht kan handig zijn als er een mammoet voor je neus staat en de wijde, open vlakte buiten beeld is.Regie op onze reactie - we hebben niet altijd invloed op de ervaring. Wel op de manier waarop we erop reageren.Heb je een vraag voor ons? Mail dan naar info@hjtc.nl of patricia@charlees.nl