Hyvä paha johtaminen

Jakso 57: Hyvä johtaminen globaalissa organisaatiossa?

Tässä jaksossa keskustellaan johtamisesta globaalissa organisaatiossa. Vieraana on Beneqin HR:stä vastaava Hanna Osaara, joka kertoo, miten hyvä johtaminen rakentuu luottamuksesta, selkeydestä, kohtaamisista ja johdonmukaisista käytännöistä. Jaksossa pohditaan, miten monikulttuurisessa työyhteisössä voidaan luoda yhteinen johtamisen kieli ja toimintatapa. Keskustelussa nousevat esiin tilannejohtaminen, avoin vuorovaikutus, kulttuurierojen ymmärtäminen sekä HR:n rooli organisaation arjen tukena. Hanna muistuttaa, että hyvä johtaminen ei ole monimutkaista teoriaa, vaan ennen kaikkea ihmisten kohtaamista, kuuntelemista ja luottamuksen rakentamista. Kun tavoitteet ovat selkeitä ja johtaja tukee tiimiläisiään oikealla tavalla, hyvä johtaminen voi skaalautua myös yli maa- ja kulttuurirajojen.

Jakso 55: Miten nuoria tulisi johtaa?

Tässä jaksossa sukellamme nuorten asemaan työelämässä ja siihen, miten nuoria tulisi johtaa muuttuvassa maailmassa. Vieraana on StaffPoint-konsernin toimitusjohtaja Anu Ahokas, joka tuo keskusteluun näkemyksiä niin johtamisesta kuin nuorten työllistymisen haasteista. Jaksossa käsitellään muun muassa: * mitä hyvä johtaminen tarkoittaa käytännössä * miksi nuorten työllistyminen on tällä hetkellä erityisen haastavaa * miten tekoäly ja työmarkkinoiden muutokset vaikuttavat nuorten mahdollisuuksiin * millaista tukea ja johtamista nuoret tarvitsevat työelämän alkuvaiheessa * miten työnantajat voivat auttaa nuoria kiinnittymään työelämään Keskustelussa korostuvat merkityksellinen työ, psykologinen turvallisuus sekä johtajan rooli suunnan näyttäjänä ja mahdollistajana. Lisäksi pohditaan, miten koko yhteiskunta voi tukea nuoria pääsemään kiinni työelämään ja rakentamaan kestävää tulevaisuutta.

Jakso 54: Miten johtaa epävarmuudessa?

Miten johtaa maailmassa, jossa mikään ei tunnu varmalta? Tässä Hyvä paha johtaminen -podcastin jaksossa Jaakko Sahimaa ja Janne Annunen pureutuvat epävarmuuden johtamiseen – sekä toimintaympäristön että johtajan oman mielen näkökulmasta. Keskustelussa avataan: * mitä VUCA-maailma tarkoittaa käytännössä johtamisessa * miksi hyvä johtaminen on vastavoima kaaokselle * miten luodaan selkeyttä epäselvyyden keskellä * mitä tehdä, kun johtaja itse kokee epävarmuutta Jakso tuo esiin konkreettisia periaatteita: ✔️ ymmärrettävyyden lisääminen ✔️ ihmisten vaikutusmahdollisuuksien vahvistaminen ✔️ merkityksen ("miksi") kirkastaminen ✔️ resilienssin rakentaminen arjessa Lisäksi keskustellaan siitä, miksi pelkkä käskyttäminen ei toimi epävarmassa maailmassa – ja mitä sen tilalle tarvitaan. 👉 Tämä jakso on sinulle, jos johdat ihmisiä, elät muutoksen keskellä tai haluat ymmärtää, miten epävarmuudessa voi toimia fiksusti ja inhimillisesti. 💬 Jätä kommentti: miten sinä koet epävarmuuden työssäsi?

Jakso 53: Kun kehittäminen junnaa paikallaan – miksi ja mitä sille voi tehdä?

Jakso 53: Vaikuttava organisaatioiden kehittäminen Miten organisaatioita kannattaa kehittää, jotta työstä tulee aidosti vaikuttavaa? Miksi asiakas tietää usein itse parhaiten, mistä on kyse ja mitä tarvitaan – ja mikä silloin on konsultin rooli? Entä mikä tekee muutoksesta oikea-aikaista, ja miksi merkityksen löytyminen on kaiken ytimessä? Jannen ja Jaakon vieraana on pitkän linjan organisaatioiden kehittäjä, organisaatiopsykologi Sami Råman. Jaksossa pureudutaan kehittämistyön vaiheisiin – tilannekuvan luomisesta yhdessä sovittuun tavoitteeseen ja usein unohtuvaan seurantaan – sekä konsultin asemoitumiseen ja nöyrään asenteeseen asiakkaan rinnalla. Puheeksi nousevat myös muutosvastarinnan psykologia, dialogisuus kehittämistyön ytimessä ja kysymys siitä, miten kehittämisen vaikuttavuutta voidaan ylipäänsä mitata.

Jakso 52: Johtamisen trendit 2026

Tässä jaksossa pohditaan johtamisen ajankohtaisia trendejä ja sitä, mihin suuntaan työelämä on kehittymässä. Keskustelussa tarkastellaan erityisesti tekoälyn vaikutusta johtamiseen, strategisen ajattelun merkitystä epävarmassa toimintaympäristössä sekä ihmisten jaksamisen ja hyvinvoinnin johtamista.  Jakson aikana nousee esiin myös ajatus “back to basics” -johtamisesta: kaiken johtamishypen keskellä on entistä tärkeämpää palata johtamisen perusasioihin – selkeään vuorovaikutukseen, ihmisten arjen johtamiseen ja olennaisiin prioriteetteihin. Keskustelu tarjoaa näkökulmia siihen, miten johtajat voivat samaan aikaan pitää kiinni kestävistä johtamisen periaatteista ja valmistautua työelämän nopeisiin muutoksiin.