NEGOCIOS LATINOS

# 50 Lo que nadie te cuenta a la hora de escalar un negocio | Mauricio Goez

En este episodio converso con Mauricio Goez, General Manager en Microsoft para las Américas, sobre liderazgo, ventas B2B y cómo escalar un negocio en una de las compañías más grandes del mundo. Hablamos también sobre lo que realmente implica sostener equipos cuando los números aprietan. Hablamos de cómo diagnosticar una operación estancada, por qué el talento siempre es la primera palanca, y cómo tener conversaciones difíciles sin esconderse detrás del "sándwich de feedback". Mauricio comparte lecciones sobre pipeline real, ejecución disciplinada, gestión de equipos multiculturales, relaciones sanas con partners y la soledad que viene con las decisiones de alto impacto. Una conversación honesta sobre liderazgo, presión, introspección y el lado humano de dirigir una operación de miles de personas desde Seattle hasta Latinoamérica. Si esta conversación te aportó valor, guardala y compartila con alguien que también pueda aprovecharla. Eso nos ayuda a seguir trayendo conversaciones de alto nivel.

#49 Liderar en tiempos de IA: decisiones difíciles, cultura y negociación| Jorge Cabeza

En este episodio converso con Jorge Cabeza, General Manager de Cloud & AI Platform para Latinoamérica en Microsoft, sobre lo que realmente implica liderar cuando las decisiones pesan. Hablamos de errores tempranos que cambian la forma de decidir, cómo negociar en entornos complejos, cuándo es mejor levantarse de la mesa, y cómo gestionar equipos en medio de presión, ambigüedad y cambio tecnológico. Jorge comparte lecciones sobre liderazgo, vulnerabilidad, negociación, cultura organizacional y el impacto real de la inteligencia artificial en la forma de liderar y tomar decisiones. Una conversación honesta sobre poder, decisiones difíciles y el lado humano del liderazgo en Latinoamérica. Si esta conversación te aportó valor, guardala y compartila con alguien que también pueda aprovecharla. Eso nos ayuda a seguir trayendo conversaciones de alto nivel.

#48 No podés cambiar lo que no entendés: decisiones en la práctica | Mayid Sauma

¿Qué tienen en común la cocina profesional, las pymes en crecimiento y el liderazgo dentro de una gran institución financiera? En este episodio de Negocios Latinos, converso con Mayid Sauma, Vicepresidente de Personas, MiPymes y Medios de Pago en BAC Costa Rica, sobre liderazgo, toma de decisiones y crecimiento empresarial. Su trayectoria no es la típica: inició en el mundo de la cocina, lideró la operación de un restaurante, pasó por la academia en INCAE y hoy dirige áreas clave dentro de uno de los grupos financieros más importantes de la región. En esta conversación exploramos: * Cómo mejorar la toma de decisiones en entornos complejos * Qué necesitan las pymes para crecer y escalar * Por qué el liderazgo moderno implica soltar control * Cómo construir una cultura enfocada en el servicio al cliente * Qué distingue a un líder en organizaciones grandes Una conversación sobre negocios, liderazgo y crecimiento empresarial que deja una idea clara: crecer implica dejar de controlar todo. ¡Si estás liderando un equipo, creciendo un negocio o tomando decisiones bajo presión, este episodio es para vos!

#47 JON LANDETA -THE BUSINESS OF HAPPINESS-

En este episodio converso con Jon Landeta, consultor internacional en cultura organizacional, liderazgo y desarrollo humano, y fundador de The Business of Happiness® (www.tboh.es). Durante más de dos décadas ha acompañado a equipos directivos y organizaciones en distintos países a transformar la manera en que lideran, toman decisiones y desarrollan el potencial de sus personas. Jon trabaja de cerca con líderes y empresas que buscan construir culturas de alto desempeño, ayudándoles a alinear resultados de negocio con bienestar, compromiso y crecimiento humano dentro de sus organizaciones. A lo largo del episodio hablamos sobre: • Microgerenciamiento y liderazgo• Cultura organizacional real vs. declarada• Poder y tensiones entre líderes• Cultura de urgencia en las empresas• Zona de confort y desarrollo profesional• Confianza y alto desempeño en equipos• Miedo al cambio en las organizaciones• Experiencia del colaborador y del cliente Una conversación profunda sobre liderazgo y cultura organizacional para quienes buscan construir organizaciones más efectivas, humanas y sostenibles. ¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!: LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠ [https://www.linkedin.com/in/henrydiazmora10/]

#46 SERGIO CHUECA -DIRECTOR PAÍS CLARO EL SALVADOR-

Sergio Chueca es Director País de Claro El Salvador, parte del grupo América Móvil, y lidera una de las operaciones más relevantes del sector de telecomunicaciones en el país. En esta conversación hablamos de liderazgo empresarial, negociación efectiva y toma de decisiones estratégicas en organizaciones complejas. Desde cómo madurar como negociador hasta cómo construir cultura organizacional basada en coherencia y largo plazo. Sergio lo resume en ideas claras: “Ceder no es perder.” “Nunca sacrifiques el largo plazo por el corto plazo.” Un episodio sobre carácter, preparación y responsabilidad en entornos de alta presión. Si lideras equipos o aspiras a hacerlo, este episodio puede darte una perspectiva distinta sobre cómo tomar decisiones que realmente importan. ¡Me encantaría conocer tus comentarios sobre el episodio y sobre el Podcast en general los cuales me los puedes compartir mediante mis redes sociales!: LinkedIn ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Henry (MONETA) Díaz Mora ⁠⁠⁠⁠ [https://www.linkedin.com/in/henrydiazmora10/]