Verantwortungseigentum: Schreckgespenst oder Hoffnungsschimmer für Familienunternehmer? Armin Steuernagel ist ein junger Unternehmer, der auf dem besten Wege ist, Rechtsgeschichte zu schreiben. Denn er will nicht mehr und nicht weniger als das deutsche Gesellschaftsrecht um eine weitere Rechtsform zu erweitern. GmbH & Co. KG, GmbH, AG und SE - für Armin Steuernagel und seine Mitstreiter ist das nicht genug, um eine erfolgreiche Zukunftssicherung unserer Familienunternehmen zu gewährleisten. Sie fordern eine neue Rechtsform: die Gesellschaft mit gebundenem Vermögen. Im Podcast spricht Armin Steuernagel mit Prof. Dr. Peter May über seine persönliche Unternehmergeschichte, seine Beweggründe für die Initiative und er erzählt, wie weit das Projekt inzwischen gediehen ist und was es für das traditionelles Verständnis von Familienunternehmen bedeutet.

Prof. Dr. Peter May im Gespräch mit Martina ReischmannIn dieser Ausgabe unseres Podcasts spricht Prof. Dr. Peter May mit Martina Reischmann, die seit Anfang 2021 Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting ist und sich besonders mit den Themen der Next Generation befasst. Aus der Perspektive zweier Generationen sprechen sie darüber, wie man Unternehmergeist weitergeben kann und Seniors und NxGens voneinander profitieren können. Außerdem diskutieren die beiden darüber, wie der aktuelle Wandel von Rollenmodellen und der Trend weg vom Einzelkämpfer hin zu Teamkonstellationen die Welt der Familienunternehmen verändert.

Folge #1: Prof. Dr. Peter May im Gespräch mit Bernhard Simon In der ersten Folge unseres Family Business Podcast PETER MAY: IM GESPRÄCH spricht Prof. Dr. Peter May mit Bernhard Simon. Der Enkel des Firmengründers hat den Logistikdienstleisters DACHSER viele Jahre als geschäftsführender Gesellschafter geleitet und ist nun seit kurzem Aufsichtsratsvorsitzender des zu 100 Prozent in Familienbesitz befindlichen Unternehmens. Er spricht mit Peter May über die aktuelle Situation des Unternehmens und den Umgang mit der Corona-Krise, über seinen Rückzug aus der operativen Verantwortung und darüber, warum gute Governance – also die professionelle und verantwortungsvolle Führung – in Familienunternehmen seiner Ansicht nach so wichtig ist.