re:publica 18 - Business & Innovation

Moneybots tragen keinen Schlips: Vincent Viola und der automatisierte Finanz-Cyberspace

Vincent Viola ist mit einem geschätzten Vermögen von rund 1,7 Milliarden US-Dollar der Pop-Star im Finanz-Cyberspace. Dabei hat Vinnie kein Produkt und auch keine Kunden. Doch was ist das Geheimnis seines Erfolgs? Und vor allem: Macht seine Tätigkeit unsere Welt besser? Eine spannende Reise durch die Glamour-Welt der automatisierten Finanzmärkte. * Martin Ehrenhauser Der US-Amerikaner Vincent Viola ist mit einem geschätzten Vermögen von rund 1,7 Milliarden US-Dollar der Pop-Star im Finanz-Cyberspace. Wer an den Computerbörsen in Wien, New York, London oder Frankfurt Finanzprodukte kauft, handelt mit hoher Wahrscheinlichkeit mit Virtu Financial, dem hochfrequenten Geldroboter von Viola.  Denn sei Money-Bot handelt automatisiert und in extrem hoher Frequenz an 235 unterschiedlichen Handelsplätzen, in 36 Ländern weltweit, mit rund 12.000 verschiedenen Finanzinstrumenten. Und das 24 Stunden täglich, sieben Tage die Woche.  Und egal ob der Preis steigt oder fällt, Vinnies Geldroboter gewinnt immer. Das Unternehmen ist für Vinnie, wie Viola von seinen engen Freunden genannt wird, eine Art privater Geldautomat, der jährlich einen Netto-Gewinn von rund 160 Millionen US-Dollar ausspuckt.  Dabei hat Vinnie kein Produkt und auch keine Kunden. Doch was ist das Geheimnis seines Erfolgs? Wie funktioniert der Geldroboter des ehemaligen US-Soldaten? Wer zahlt seinen Gewinn? Und vor allem: Macht sein Geldroboter unsere Welt besser? Eine spannende Reise durch die Glamour-Welt des Finanz-Cyberspace.

Eine mögliche Zukunft für Innovation - Asset-based Co-Innovation

Alle Welt spricht von Innovation, Digitalisierung, Transformation, Veränderung, usw. Doch dich wenigsten machen sich wirklich Gedanken darum, wie man zu echten Innovationen kommt und vor allem wie man die Kollegen und Mitarbeiter mit auf die Reise nimmt. Dabei gibt es genügend Methoden und Tools, um fundierte, erfolgsversprechende Innovationen voranzutreiben und dann auch noch im Markt oder Unternehmen einzuführen. [Partnersession] * Cem Ergün-Müller Im Feld der Innovation spielen viele Faktoren eine Rolle: Methoden und moderne Management-Tools sowie Nutzerverhalten und -interesse genauso wie Ökosysteme, Wettbewerber, technologische Trends und gesetzliche Parameter.   Aber wie kommt man bei der Flut an Informationen zu Innovationen?  Die Antwort: Man muss sich fokussieren, wenn man etwas erreichen will. Dabei sollte man sich im Klaren darüber sein, was man selber kann, wen man kennt, der was kann und wie viel Zugriff man auf diese Ressourcen hat.   Dann spricht man von Asset-based Innovation.

#hackingwork: Keine Manager, keine Überstunden und trotzdem was schaffen? So klappt Selbstorganisation als Unternehmen

Unternehmen rennen oft in folgendes Problem: trotz mehr Mitarbeitern sinkt der Output. Die Wunderwaffe lautet dann meist “Wir müssen Agil werden”. Also wird Scrum eingeführt und fertig ist die agile Transformation! Oder so. Leider ist das mit der Selbstorganisation nicht so einfach, denn dafür brauchen Teams Zeit und Raum. Wir haben 5 Work Hacks aus unserer täglichen Praxis dabei, wie wir uns mit 140 Kollegen selbst organisieren, immer dazulernen und ordentlich was gewuppt bekommen. [Partnersession] * Corinna Baldauf Die Märkte verändern sich rasend schnell und Unternehmen kommen in ihrer Entwicklung oft nicht hinterher. Sie planen zu langfristig und agieren zu langsam. Als Gegenentwurf ist Agiles Arbeiten Synonym für Dynamik und Beweglichkeit geworden. Darum ist Agilität oft ein Grundpfeiler in ‘New Work’-Konzepten. Doch wie klappt das im Alltag mit selbst-organisierten Teams statt Managern? Wie fließen Informationen durch das Unternehmen? Und wer stellt neue Mitarbeiter ein? Seit 2010 arbeiten wir bei sipgate lean und agil. In dieser Session teilen wir konkrete Methoden aus unserem Arbeitsalltag: Vom firmen-internen BarCamp über Post-Its bis zu Peer Recruiting. Vielleicht nehmt ihr den ein oder anderen Impuls für eure Organisation mit nach Hause. #hackingwork

Digitalisierung kann man nicht delegieren! Digitale Transformation ist Chefsache

Wir müssen die Menschen mitnehmen auf dem Weg in die Digitalisierung, denn Menschen bewegen Dinge und nicht umgekehrt. Digitalisierung ist eine Kombination aus Daten, Plattformen, Services und dem Faktor Menschen. Viele Unternehmen haben eine digitale Agenda und befinden sich in einer Transformation. Aber sind sie auch bereit, die Konsequenzen zu tragen? Digitalisierung wird Althergebrachtes und Bewährtes überflüssig machen und durch Neues, Ungewohntes ersetzen. Wie schaffen wir es, neue Weichen zu stellen, um den Wirtschaftsstandort Deutschland auch digital zu stärken? Dazu gehört Vertrauen, Vertrauen in Menschen und in Technologie. [Partnersession] * Matthias Hartmann will follow

Digital Africa

See the premiere of “Digital Africa“ - a documentary film portraying different digital innovations across Africa. During a four week journey through Kenya, Rwanda and Ghana we met and interviewed founders and innovators working on local solutions to development problems. * Geraldine de Bastion * Mark Kamau This session will be the premiere of the documentary film " Digital Africa" The Arte documentary will be aired in June. Since the journey started at re:publica, the film will be premiered for the re:publica audience. The documentary portrays different digital inventions and innovations, interviews founders and makers and raises questions such as: are social enterprises replacing NGOs and development corporation? When are social startups taking the place of public service providers? And want motivates and drives innovators and founders across Africa? Geraldine de Bastion will be joined by Mark Kamau, one of the films protagonists on stage for a short interview after the viewing. Mark and some of the other protagonists from the film will be available for questions and demonstrating some of the technology presented in the film like SUPER BRCK and DEXT Science Kit at the Makerspace.