L'entreprise de demain

Leadership, équilibre et sens – Les réponses d’Aurélie Débauge DRH de Sanef (bonus)

Dans ce format court, Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, répond aux questions signature de L’Entreprise de demain avec la sincérité et la profondeur qui la caractérisent. Elle évoque les moments de doute, les apprentissages, et les prises de conscience qui ont façonné son leadership. Pour elle, être leader, c’est avant tout trouver le juste équilibre : entre exigence et bienveillance, entre engagement et recul, entre transformation et cohérence. > “Le leadership, ce n’est pas seulement guider, c’est savoir se remettre en question pour continuer à faire grandir les autres.” Aurélie parle avec humilité de ces passages où il faut accepter de ne pas tout maîtriser, de la force du collectif, et de la nécessité de garder du sens dans la complexité. Elle partage sa conviction que le leadership n’est pas un état, mais un chemin : un travail de posture, de conscience et de responsabilité. Elle confie aussi la phrase qui l’accompagne depuis des années — un véritable repère dans sa pratique managériale et dans sa manière d’incarner son rôle de DRH : > “Il ne s’agit pas d’attendre que les temps changent, mais de devenir acteur du changement.” Une citation qui résonne particulièrement avec les valeurs de L’Entreprise de demain : rendre chaque leader acteur de sa posture et de son impact. Ce bonus met en lumière un leadership lucide et profondément humain, à l’image d’Aurélie. Un format court pour découvrir les réponses signature d’Aurélie Débauge (Sanef). 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. 🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain 👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist [https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite [https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite] pour plus d'informations.

Stratégie RH et transformations : tenir le cap et soutenir le collectif en période de changement – Aurélie Débauge (DRH de Sanef)

Piloter une stratégie RH, c’est accepter de naviguer dans une tension permanente : entre court terme et long terme, performance et humain, transformation et stabilité. C’est précisément ce qu’explore Aurélie Débauge, DRH du groupe Sanef, dans cet épisode de L’Entreprise de demain. Elle parle avec une grande sincérité de son métier, de sa posture, et de ce qui l’anime : faire grandir les équipes, soutenir les managers, accompagner la transformation, tout en gardant le cap du collectif. > “Notre rôle, c’est de créer les conditions pour que chacun puisse faire son travail du mieux possible, même dans la complexité.” Chez Sanef, la stratégie RH se construit dans l’équilibre : entre ambition et réalisme, entre exigence et bienveillance, entre transformation et ancrage. Aurélie décrit cette responsabilité particulière des DRH : être à la fois stratèges, partenaires des dirigeants, et gardiens de l’humain. > “Ce n’est pas seulement une question de process ou d’indicateurs. C’est une question de sens, de cohérence et de posture.” Au fil de la conversation, elle revient sur : – la manière d’aligner les politiques RH sur la vision d’entreprise, – les compétences managériales à développer pour accompagner la transformation, – l’importance de la confiance et du dialogue dans un contexte en mutation, – et la capacité à se remettre en question, individuellement et collectivement. Cet épisode met en lumière ce qu’est réellement le rôle d’un Top DRH aujourd’hui : un métier de lien, d’équilibre et d’impact. Une stratégie RH n’est jamais figée ; elle évolue avec les personnes, les enjeux et le monde autour. 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.* 🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain 👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist [https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite [https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite] pour plus d'informations.

Leadership, coopération et désir de la mer – Les réponses de Thomas Chardin (bonus)

Dans ce format court plus personnel, Thomas Chardin partage ses apprentissages, ce qui l'inspire et avec beaucoup d'humilité ce qui fait son leadership. Celui qui ne cherche pas à tout maîtriser, mais à faire naître le désir collectif. À la question : “Quelle est la phrase qui vous accompagne ?”, Thomas répond : « Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur des hommes le désir de la mer. » Une phrase qu’il relie à sa vision du leadership : créer une forme de désirabilité de la destination commune, non pas parce que “ça marche”, mais parce qu’on y croit profondément. Il ajoute : « Il faut qu’on passe de la collaboration à la coopération. La collaboration, c’est partager le labeur. La coopération, c’est partager l’opus, le bien commun. » Dans cet épisode, il revient aussi sur : * le moment où il a pris conscience que le leadership, c’est d’abord une affaire de sens ; * les points de bascule de sa posture de dirigeant ; * et la manière dont il relie impact économique et impact humain. Un épisode court, sincère, qui redonne au leadership sa dimension la plus essentielle : celle d’un art de relier, d’inspirer et de faire grandir. Un format court pour découvrir les réponses signature de Thomas Chardin. 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.* Lien de téléchargement du Baromètre de l'expérience collaborateur 2025. https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/ [https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/] 🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain 👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist [https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist]   Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite [https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite] pour plus d'informations.

Expérience collaborateur et performance économique — le Baromètre 2025 de Parlons RH par Thomas Chardin

Thomas Chardin [https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/] et les équipes de Parlons RH, [https://www.linkedin.com/company/parlons-rh/]en partenariat avec Cornerstone, viennent de mettre un point final à un faux débat : l’expérience collaborateur est un levier de performance économique. Point. Depuis huit ans, avec Parlons RH, Thomas mesure l’expérience collaborateur sous toutes les coutures. J’accorde un grand crédit à ce baromètre particulièrement bien construit, comme à tous les contenus produits par Parlons RH. C'est donc un honneur que m'a fait Thomas Chardin [https://www.linkedin.com/in/thomaschardin/] d'accepter de vous dévoiler sur L'Entreprise De Demain - Le podcast [https://www.linkedin.com/company/l-entreprise-de-demain-podcast/] quelques résultats et son décryptage du baromètre 2025 en avant première. Cette année, le baromètre va plus loin : il prouve par les chiffres que travailler l’expérience collaborateur, c’est agir directement sur la santé économique de l’entreprise. Pour cette édition 2025, il le démontre clairement : il existe une corrélation quasi parfaite entre expérience collaborateur et performance économique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes : * 70 % des entreprises qui la pratiquent ont connu une croissance sur les trois dernières années, contre 34 % des réfractaires. * 55 % ont augmenté leurs effectifs, contre 39 %. * Seules 22 % ont vu leur turnover augmenter, contre 54 %. * Et 70 % affichent de bonnes performances RSE, contre 56 % des autres. « En synthèse, l’expérience collaborateur est bonne pour la santé économique », résume Thomas. Et ce n’est pas tout : les baromètres précédents avaient déjà montré qu’elle renforce la résilience, facilite les transformations et augmente l’engagement (+ 12 points de collaborateurs engagés). Pourtant, le paradoxe persiste : les DRH reconnaissent son rôle sur l’engagement, mais peinent à en faire un levier de performance économique. Pourquoi ? Dans cet épisode, Thomas décrypte les données, partage les enseignements clés et s’adresse directement aux DRH : « Oui, l’expérience collaborateur est un investissement, mais c’est un investissement rentable. Il y a un ROI. Donc allons-y, agissons. » Un épisode concret, éclairant et inspirant, pour remettre l’humain au centre de la performance. Lien de téléchargement du Baromètre de l'expérience collaborateur 2025. https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/ [https://www.parlonsrh.com/landing-page-barometre-experience-collaborateur-2025/] 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. 🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le Cercle des Leaders de demain 👉 https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist [https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite [https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite] pour plus d'informations.

Leadership éthique et lucide – Les réponses de Michel Barabel (bonus)

Dans ce format court, Michel Barabel répond aux questions signature de L’Entreprise de demain. Un moment intime, sincère et éclairant, où il partage la dimension plus personnelle de son leadership éthique et lucide. Après avoir exploré dans l’épisode principal la place de l’éthique dans la stratégie RH, Michel revient ici sur les fondations de sa posture : ses doutes, ses apprentissages, et les moments de bascule qui ont façonné sa manière de diriger et de transmettre. > “L’éthique, ce n’est pas d’avoir raison, c’est d’être aligné.” Il évoque les dilemmes auxquels tout leader est confronté : * comment rester fidèle à soi-même dans la complexité, * comment décider sans rigidité, * et comment cultiver un leadership capable de questionner autant que d’inspirer. Pour lui, le rôle du leader – qu’il soit DRH, manager ou dirigeant – est d’abord d’aider les autres à penser, pas à suivre. Un leadership du discernement, plus que de la certitude. Il parle aussi de transmission : comment faire grandir les futurs DRH et leaders sans leur donner de recettes, mais des repères. Et ce qu’il aimerait que l’on dise de lui dans dix ans : qu’il a contribué à rendre la fonction RH plus lucide, plus humaine, plus durable. Un format court pour découvrir les réponses signature de Michel Barabel. 🎙️ L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines.* 🔗 Lien d'inscription à la newsletter gratuite : Le cercle des leaders de demain [https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist] Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite [https://www.audiomeans.fr/politique-de-confidentialite] pour plus d'informations.